第六十四章 商場調整

    個家電專營的商場可是國內第二大民營企業，沒道理輪到咱們這就不賺錢。

        「不錯的想法。既然咱們的超市和家店專賣形成了規模和品牌認可，我認為你應該把這兩個領域的管理者獨立出來分開管理，讓他們在自己更熟悉的領域發揮自己的特長。至於服裝超市，不行就不開了，正好給電器騰地方。

        這樣，商場增開新的分店你也能更準確的安排人手，而且各個項目垂直管理，也能降低你的管理難度，梳理現在眾多分店的管理脈絡，優化各個項目。」

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