第二千三百零四章 優勢也很明顯

 林婉秋罕見的撒嬌道，聲音軟軟糯糯，讓陳江海心頭一顫。

    「那就暫定成大品牌，以加盟形式擴張，這似乎是海底撈的那一套模式。」

    陳江海直接說道。

    隨後他便有了分析，「這樣的模式其實有好有壞，主要是你要從一點出發，做大做強，就好像是姐姐姐夫他們，海底撈目前已經算是比較成功的了，所以他們可以用品牌效應吸引別人來開店。」

    「但是你現在還不夠成功，做不到這一點。」

    陳江海的分析林婉秋認真的聽着，還拿出了紙筆竟然認真的做着記錄。

    陳江海一看這情況，隨後咧嘴一笑。

    看來林婉秋還真是對這個母嬰店挺上心的。

    1999年，在這個互聯網並不發達的時代，線下實體店是所有人唯一的選擇，而開店的成本，房租，水電等等都是壓縮利潤的存在。

    一個門店開辦起來，每天先不管有多少錢進賬，立在這裏開門就要先把錢送出去。

    不過這些是實體店的劣勢，而母嬰店的優勢也很明顯。

    隨着改革開放的到來，國民經濟發展迅猛，這一代的年輕人更加注重小孩的成長。

    雖然有計劃生育的影響，不過只生一個，那更是要將自己的後代精英化。

    因此，嬰兒們從小開始就會得到最好的照顧，母嬰產品的選擇，寶媽寶爸們也更願意花錢挑選更優秀的產品。

    林婉秋的母嬰店，其實就以產品來說還是很有優勢的。

    但是這個營銷的模式或許可以做出一些改變。

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