第2024章 年7月6日，謀！
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這兩天自己在檢討自己，給自己想條路走。在這麼emo下去真快崩潰了。
我覺得呢，有些文章說得很好，現在我也是在強迫自己憋出大招來。我給大家寫一點，迷茫的時候看看也沒事。
其實就一個字，謀！
第一步：謀局?
謀一個好局，需要謀局者在事先統籌規劃，考慮好各種突變的發生和應變的方法，力爭做到萬無一失，才能穩操勝券。有明確的方向，知道自己想要什麼，不想要什麼。
謀局就是做好以下2點：
1局勢分析
謀局能不能成功，很大程度上取決於局前分析。做局，絕對不是靠某一個人能完成的。
必須要懂得借勢，比如：借人勢，借地勢，借時勢，借事勢，借名勢。勢借對了，佈局才會更加順利，成局才會更容易。利用自己的優勢。規避自己的劣勢，必須做好權衡。
2資源整合
謀局，就是把自己所能利用的一切資源結合起來，然後形成一個完美的閉環。且，閉環中的情況必須按照預想的發展。
舉個例子：特斯拉想要來中國佈局，它必須整合所有的資源優勢。比如，拿到國家的補貼，順應當地政策，以及上下游產業鏈的支持，還有自己的核心技術等等。只有把這些資源整合到一起，才能建立起一個超級工廠，做好在中國的戰略佈局。當然，這些都只是在佈局之前的紙面構思，先要有理論和計劃，然後才能落地實施。
第二步：佈局
意思就是搭建一個系統，整合自己缺少的資源，通過給別人帶來利益和價值贏得別人的配合。佈局必須有清晰的路徑和實施步驟，也就是接下來怎麼實施？如何落地？用什麼動作支撐？讓局中人不知不覺舒舒服服圈到居中，並且順着你的意思走下去。要想把前期謀劃落到實處，就必須做好以下5點：
1布形
所謂布形，是指把大的框架搭建好，比如：各個資源到位，各個人物準備妥當，隨時準備入局。
佈局，首先重形，然後才是重局。如果形不對，那局也會出錯。
2布勢
勢就是推動局中事態發展的關鍵動力，有了勢的驅動，一切才能按照預想的路走下去。如果勢一旦出現問題，就很可能導致局勢混亂，甚至出現錯誤，脫離掌控。
3布線
所謂線，是指細節，佈局雖然掌控大局更為關鍵，但很多時候也不能忽略細節。細節的影響，往往能起到意想不到的效果。若是良性的倒還好，可若是惡性的，很可能導致全局崩盤。
4佈點
所謂點，就是局中的每一個關鍵節點。這些節點都是轉折點的存在，必須加強對點的掌控。因為點決定了線，點錯了，線也會隨之走歪，整個形必然受到波及，隨之失去掌控。
5布事
局都是通過一件一件的事所組成的，而這些事也經過了精心的編排。所有的事件組合起來，按照順序發生，到最後，所得到的結果，就是你所要達到的目的。
第三步：做局
所謂做局，就是謀局全過程的執行，把每一步計劃按謀算的計劃執行。
做局一定要注意以下兩點：
1格局要大
做局切記不可小家子氣，斤斤計較，過於在乎細節，永遠不可能做好一個局。
很多局，都不可能100%按照你的想法去發展，難免會有所出入。
這個時候，就需要做局者擁有大格局，去包容這些小瑕疵。
這個時候，就需要做局者擁有大格局，去包容這些小瑕疵。
只要結果達到了目的，中途的即便有些許過錯或失誤，那也無傷大雅。
2變通要快
做局時，要儘量按照原先決定好的路徑和步驟走。如果實在是出現了走錯路的情況，在保證大框架不變的前提下，根據局勢，大膽取捨，適時變通，不一定要因循守舊，按部就班。做局，一定要有機動性，要足夠靈活，唯有如此，才能保障局的抗風險能力。
第四步：控局
控制好局中出現的不確定性，如何在僵持的局中破局，打破局中不利因素，出奇制勝或勢如破竹往自己的目標發展。在系統搭建好之後，還要利用人性來進行控制。比如：之前某音上面的健身達人劉畊宏，為什麼一夜爆火，就連小楊哥也要給他讓路？這就是因為背後有人控局，想要搞流量。
如果不是資本控局，網絡上的健身達人有無數，憑什麼就他能火？在我看來，一個毫無特色的健身達人，一夜爆火就是資本的產物，這和小楊哥的成功路線完全不一樣。再舉個例子：
商業上，更需要控局。控什麼？
控制營銷成本。很多企業，成也營銷，敗也營銷。比如當下的手機品牌vivo和oppo，這兩個品牌之所以能佔據一定的市場份額，就是因為當初的廣告打得好。滿屏的廣告，導致銷量暴漲。可後來，成本太高，玩不下去了，不得不縮減。
由於轉型沒有成功，手機幾乎沒有什麼特色，導致營銷廣告的打法一斷，市場份額立馬縮水。這就是高層沒有把控好局勢，所給品牌帶來的惡劣後果。所以說，我們控局，實際上就是控制兩個東西
